柏拉图怎么制作

1、然后，选择表示比例的所有列，单击鼠标右键，然后更改序列图类型，如下图所示。

2、在完成表格的左侧设置Y轴刻度，以准备Plato的一代。

3、柏拉图制作步骤3：选中蓝色柱(系列1)，右键，选择设置数据系列格式，将分类间距调为0

4、先来看看怎么挪动，用另外一个常用图表来进行解释

5、8  调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的77%，是进行质量改善的重点。

6、这样在Excel中就会自动生成一个初步的柱形图。

7、调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的77%，是进行质量改善的重点。

8、免责声明：本文部分内容根据网络信息整理，文章版权归原作者所有。向原作者致敬！推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除并致歉！

9、全选数据表，按组合键，单击菜单栏:插入——直方图——排列图，就能快速生成柏拉图。此操作是在excel2016中完成，如果是低版本，操作较为复杂。

10、在柱形图任意一根柱状上右键单击，选择“设置数据系列格式”，将分类间距设置为100%，这样做主要为了规范格式以及方便后续步骤的设置。

11、c.将光标移到分类(X)轴标志的输入栏,选择轴标志区域(在EXEL表里选,如图)

12、与直方图相似，排列图也是一种矩形图，但它是按照各个变量对过程质量的影响大小或出现的频次来排列的。

13、可以选择左边你喜欢的任意一个，点击下一步。

14、格格不喜欢吃，谢绝一切“肠胃扩大会议”，凡是优惠、打折、奉送等，一概不看，连银行每年给储户的大米食油，我都不要。

15、首先，需要创建一个辅助列来显示累计比例数据，使用公式。如下图所示：

16、接下来，可以在图表上双击，然后在界面上方选一个合适的图表样式，或点击图表右侧的“+”号，选中“数据标签”将数值显示在柱状图上，还可以修改标题。

17、以此计算出这些数据的累积数目和累积百分率。

18、用EXCEL绘制的排列图与教材要求的排列图画法有不同，如其累积频数的标识点不在矩形的右上角点，累积频数的连线也不是从原点开始的，但图的本质没有变化。

19、插入柱形图，选择2个系列，分别对应2个纵坐标轴。

20、a.在次数据轴内点击鼠标右键，在弹出的菜单列表中选“坐标轴格式”(鼠标左键点击)

21、1)  选择要进行质量分析的项目； 2)  选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他； 3)  选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4)  画横坐标； 5)  画纵坐标； 6)  在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 7)  由左到右累加每个项目的量值(以％表示)，并画出累计频率曲线(帕累托曲线)，用来表示各个项目的累计影响； 8)  利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。 

22、首先，我们需要一组不良数据作为制作的样本，如图所示；

23、然后在点击下面的标签，找到“标签位置”，选择“无”：

24、设置“次要横坐标轴”的文本填充为“无填充”。

25、某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进行了统计，整理后的资料，如下： 从图中可看出，该公司产品的“插头焊接缺陷”应作为“质量改进”的主要对象，应对它作进一步的调查研究与分析。  以上是对品质管理工具之一的柏拉图的介绍，其中柏拉图遵循二八原则，即： 

26、然后，将坐标轴标签选择为“无”，隐藏顶端的横向坐标。

27、a.在折线图里点击折线值的标签(选中值的标签)，再点击已选中值的标签中的“00％”(选中标签00％)，按(Delete)键删除已选中的标签：

28、点击菜单栏的设计-添加图表元素-坐标轴-次要横坐标轴，得到图

29、就出来是这样的了，好像不太美观是吧？那就用左键点击数据，右键选择”清除“，只留下百分比的好了。

30、选中频数所在的单元格，此处为“未洗手次数”点击“开始”选项，点击“编辑”栏中的“排序与筛选”，点击“降序”。

31、关键点2：左边坐标轴的最大值是所有频次之和，右边百分比坐标轴最大值100%

32、同理修改左纵坐标，使它最大值为2250是所有数量的总和，点确定即可生成。

33、      项目、数量、百分比、累积百分比

34、一部2001年上映的一部科幻电影，很好的一部科幻片！剧本特别好，看似很童话，其实表达了很多现实的残酷。机器人从制造出来帮人类解决需求直到被摧毁的时候还是从一而终的单纯，映射出人类丑陋贪婪的欲望，机器人屠宰场那段看得我心痛，他们只想活着做他们该做的事。人啊永远都不满足，什么都是只为了自己，从来不会考虑外物的感受。

35、a.在弹出的(图表向导-4步骤之3-图表选项)的窗口里,在“标题”选项下输入图表标题(如：柏拉图)

36、b.在弹出的“坐标轴格式”窗口里，在“刻度”的选项下，将最大值改为“1”；将主要刻度单位“0.2”；将次分类刻度单位改为0.02

37、坚持博览群书，认真做笔记，活学活用，学用结合，使之顺利通过千卷万纸笔试✍️

38、#5S有点过时？看看8S怎么做！目视管理其实很简单！

39、选择数据点击”插入“→”图标“，选择”柱形图“。

40、勾选系列3右侧的”次坐标轴“，点击“确定”。

41、 Excel实用技巧，从基础到精通，让您的办公更高效！

42、设置坐标轴格式，坐标轴选项，选择固定，设置坐标，关闭。

43、2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他；

44、然后我们右键单击柱形图选择添加“添加次坐标系”，之后回车确定。

45、首先我们打开需要编辑的PPT幻灯片，点击打开插入中的“图表”，选择想要的柱形图，之后点击确定。

46、之后我们点击图示中的图表，弹出的界面，我们点击第一个；这一点很重要。

47、b.在弹出的(图表向导-4步骤之1-图表类型)的窗口里,选择“自定义类型”中的(两轴线-柱图),然后点“下一步”

48、首先，需要创建一个辅助列来显示累计比例数据，使用公式。如下图所示：

49、用EXCEL绘制的排列图与教材要求的排列图画法有不同，如其累积频数的标识点不在矩形的右上角点，累积频数的连线也不是从原点开始的，但图的本质没有变化。

50、然后选择并复制创建的辅助列，选择柱形图后，按下Ctrl＋V粘贴数据到图表中，如下图所示。

51、a.在图表的柱形图内点击鼠标右键，在弹出的菜单列表中选“数据系列格式”(鼠标左键点击)

52、80%的问题由20%的原因引起； 80%的索赔发生在20%的生产线上； 80%的销售额由20%的产品带来； 80%的品质成本由20%的品质问题造成； 80%的品质问题由20%的人员引起 

53、这一步至关重要，注意由于累计不良率数据很小，在每个柱状的顶端只占很小的一点点，因此选中它需要很仔细。

54、关键点1：因为要从0起点所以累计百分比第一个放在上面明显是不行的，需要加一行百分比的0值

55、在右侧设置数据系列格式窗口中，选取次坐标轴选项。

56、    制作柏拉图需要的原始数据中应包括三列数据：项目名称，频数，累计百分比。

57、选中“手卫生时刻”和“未洗手次数”两列数据，点击“插入”选项，选中“柱状图”，点击“簇状柱状图”。选中图表中的柱形图，点击“右键”，点击“设置数据系列格式”，将“系列选项”中的“分类间距”设置为“0”。

58、b.在弹出的“数据系列格式”窗口里，在“选项”的选项下，将分类间距改为“0”(如图)

59、这时，就会出现接近柏拉图的图形了，接下来调整格式就可以了。

60、1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用； 2)识别进行质量改进的机会。 (即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)    

61、从图中可看出，该公司产品的“插头焊接缺陷”应作为“质量改进”的主要对象，应对它作进一步的调查研究与分析。  以上是对品质管理工具之一的柏拉图的介绍，其中柏拉图遵循二八原则，即： 

62、然后选择并复制创建的辅助列，选择柱形图后，按下Ctrl+V粘贴数据到图表中：

63、柏拉图制作步骤8：此时，折线的起点移动到了横纵轴交叉处，但底下出现了一正一偏两条横坐标轴，分别为主、次横轴，要把偏的次横轴去掉：点击图表工具下的布局—坐标轴—次要横坐标轴—显示无标签坐标轴。

64、选择累计比例柱形，右键，更改系列图表类型：

65、 网址：www.qualityclub.cn

66、第四步，在编辑打开的EXCEL表中，删除系列2数据，再复制粘贴已统计好的柏拉图数据，将选择框涵盖所有数据，然后关闭EXCEL表，即可

67、制作各类问题的柱状图，选中下图的区域，点击插入柱状图，得到图

68、由图可见，卷烟外观质量中“空松”和“贴口”两项占全部缺陷的3％，应成为质量改进的主要对象。只要这两项有明显改进，质量状况会显著好转。

69、a.点“添加”,添加第2个系列,并将名称改为“累积不良率”

70、在缺陷项下面的是那个单元格是输入频数列，同样的方法，我们将数量输入进去；

71、然后将数据按不合格数进行降序排列，并统计出不合格总数及累计不良率。

72、1)  一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2)  纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 3)  不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4)  确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。 

73、80%的问题由20%的原因引起； 80%的索赔发生在20%的生产线上； 80%的销售额由20%的产品带来； 80%的品质成本由20%的品质问题造成； 80%的品质问题由20%的人员引起 

74、此片是历史上第一部投资超过1亿元的电影，当时的票房冠军，在首映后的次年获1992年度第64届奥斯卡四项大奖：最佳音效、最佳视觉特效、最佳录音和最佳化装。

75、d.点击“确定”，完成次坐标-数值(Y)轴设定

76、雏形有了，但是发现线的起点不是0值，这里就要想办法如何让0值和坐标点0值重合。