企业文化宣传

1、c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;(企业文化宣传)。

2、“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题)。

3、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

4、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

5、组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。负责部门:党群部

6、   韦忠董事长对卡乐党支部表现给予肯定，同时他指出企业文化宣传月活动的开展，是一次企业文化知识普及的过程，各部门、各单位要以“企业文化宣传月”为契机，通过开展形式多样的企业文化宣传活动，深刻领会企业文化理念体系的内涵和意义。东城人要心怀“家国情怀”，充分发扬主人翁精神，用文化纽带把干部职工的思想凝聚到推进企业改革发展上来。

7、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

8、另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。

9、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

10、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

11、  企业文化宣传月正式开幕后，卡乐星球党支部第一个接棒举办风采展示。集团党委书记、董事长韦忠与领导班子、支部书记们及代表们一同参加了活动。

12、(作者单位：大庆油田化工有限公司)浅议企业文化建设和宣传工作企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。

13、在用户画像的研究过程中，可以使用到兴趣图谱及情感需求。将五十个以上的情感图谱兴趣词汇通过内部测评的方式进行抓取，通过模型分析了解内部员工的兴趣和行为动机。