企业文化案例范文

1、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。(企业文化案例范文)。

2、因为在笔者从事企业文化相关培训工作的过程中，越来越发现大多数管理者严重缺乏企业文化方面的专业知识。这直接导致很多工作无法有效展开，企业文化建设最终无法落地实施。

3、就做好下一步企业文化工作，汪波强调，公司各级d组织、每名d员、全体干部员工要深入学习贯彻d的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作；各级宣传文化部门要以强烈的使命感致力重塑责任担当的精神和文化，牢牢抓住“改革创新、提质增效”这一宣传文化工作主题，充分发挥宣传文化工作的独特优势，为实现公司今年的各项目标任务做出应有的贡献。

4、0171 全国GDP网格数据192000、200202015

5、企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。

6、来源：正和岛(ID：zhenghedao)

7、289中国象数据：气温、气压、露点、风向风速、云量、降水量1942至今

8、0183融资约束数据KZ指数-2007-2019年

9、◎万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。

10、0132 全国农村固定观察点调查数据汇编2000-2015

11、317重磅！市场化指数数据集-市场分割、樊纲、赫芬达尔指数

12、另外，自2014年以后大批外部人才进入华耐，他们没有经受过历史和文化的洗礼，可能在文化理解与认同方面存在差异，但他们有专业、智慧、创新、求变的能力，渴望在新时代建功立业。过去成熟的平台和文化是否给他们留出了空间？新旧文化的激烈碰撞能否交融出一种变革的合金文化?

13、公司d委副书记汪波在活动结束后作重要讲话。他指出，公司企业文化案例展示活动在形式和内容上每年都在创新，对于宣扬公司各条战线在改革创新、提质增效工作中涌现出来的典型事迹和典型人物，开创江铜事业新局面，培育共享价值观，具有十分重要的意义。

14、充分发挥团队精神的例子有很多，目前的神州六号飞船载人航天取得圆满成功，更是发扬团队精神的典型代表。载人航天是一个非常复杂的浩大工程，各方面团结协作确保了整个航天工程的成功，任何一个环节出问题就可能前功尽弃，使整个载人航天事业遭受挫折。

15、2010年12月，华耐正式运行品牌事业部制。相较以往，这是又一次重大的组织变革。此前华耐是以销区的“块”为主体激发活力，之后华耐以品牌事业部建设的“条”为主体进一步释放了生产力。

16、18431个省市土地数据集-土地出让数据&土地覆盖数据1999-2018

17、0145 中国各省樊纲市场化指数1997-2019

18、229疫情100天全国393个省市人口迁徙数据(近4万样本面板数据)

19、470Stata17MP/SE/BE！附赠常用模型代码和熵值法计算代码

20、304实证大全！全配套安装命令、基本回归、数据预处理、调节效应、中介效应

21、万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

22、“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。

23、510产业经济专题：产业结构高级化、合理化指数、工业化率、机构水平化及产业升级度

24、　　第校办产业不宜实行层层承包制。首先，承包制导致短期行为，搞投机，拼设备，使校办产业丧失元气和后劲；其次，层层承包制破坏了校办产业的整体优势、协作关系，不利于校办产业上规模、上层次、上水平。

25、知名财经作家，战略营销观察家，《来一段》出品人，CCTV《大国品牌》栏目顾问，兼任多家企业战略营销顾问。

26、536产学研0：麦可思大学生就业据、企业创新调查年鉴(含产学研部分)、R&D相关数据等

27、按照惯例，很多公司都有人才管理系统，涉及工作策略、记分卡、关键绩效指标等。领导会对员工的工作表现给予评价(多数是负面或不痛不痒的评价)。

28、沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

29、463上市公司产权和股权性质-区分非国企、国企和央企

30、029中国民政统计年鉴 2010-2019

31、373上市公司管理层权力数据1998-2019

32、品牌口号是指企业长期使用、充分体现品牌内涵和个性的口号。“相知多年值得托付”是中国人寿沿用多年的品牌口号，是“双成”核心理念的对外展现。中国人寿始终把以人民为中心的发展思想贯穿于公司经营服务的各个环节，把保护消费者权益作为贯彻金融工作政治性、人民性，提升专业性的重要实践，凭借独特的政治优势、强大的综合实力、广泛的机构网络，致力于为客户提供优质服务，是广大客户“值得托付”的可靠企业。 

33、　　微观搞活，活而不乱。要依法独立自主地经营管理，在国家政策、法规和经济环境允许的条件下，大胆改革，敢于创新，创造经济效益。要做到微观搞活，活而不乱，必须坚持以下几条：

34、070 全国企业工商信息 1989-2020

35、559中国微观企业实证研究常用指数2000-2020

36、469 全国！乡村振新数据！含生产总值、全社会固定资产投资等

37、518各省GTFP绿色全要素生产率面板数据

38、我选这三个案例，是因为这三个案例都有一个共同的特点，就是用企业动作去完成品牌故事塑造，然后才是传播。也就是说，品牌故事，首先是做出来的，然后才是讲出来的。而现在绝大多数品牌故事都是本末倒置，上来就要讲，没什么讲的就虚构。这个时代，没人会拿你虚构的故事去转述。没人传播，你的品牌故事就只能安稳地睡在企业画册里了。也就是说，在这个时代，做品牌故事，就一定要搞事情。

39、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

40、企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。

41、◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

42、“建班子、定战略、带队伍”，一直是柳传志到处诉说的联想管理经验。联想的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心竞争力，听起来头头是道。同样的话重复几遍，自己也就信以为真了。柳传志多次在公司内外豪迈地表示：“联想有的是经验、资金，再花上十多年时间，就能培养出几个小联想来。”定战略，这是柳传志要拍板的。

43、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。