5个最重要的价值观

1、估值百亿的Airbnb的商业计划书，教科书级别的BP

2、而且我爸爸很喜欢给我们讲故事讲笑话，觉得爸爸很有文化，很崇拜父亲。慢慢地，我也养成了自觉学习和爱读书的好习惯。

3、独立观与失败观有直接联系。如果一个人能自己做某件事，放手做往往是个好办法，哪怕做得不如意。也要学会独立做事的习惯，培养独立自主的意识。(5个最重要的价值观)。

4、我们都知道，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相同的人，有的有辉煌的一生，有的却一事无成；在同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码人的能力有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的就不行。

5、第一级，反应型：这种类型的人并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要做出反应，而不顾其他任何条件。这种人非常少见，实际等于婴儿。

6、而且，通常一个母亲很慈祥，其孩子的教养也很好。

7、价值观，属于团队员工共同认可的，不可以逾越的价值评判标准，也称文化理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德。

8、第二级，部落型：这种类型的人依赖成性，服从于传统习惯和权势。

9、感激。一颗感恩的心让我发现了生活的丰富多彩。感恩的价值观提醒我珍惜眼前，今天拥有的明天不一定还属于我。

10、●北大教授：不能把多数老百姓放到非法的位置上去，要让老百姓堂堂正正的挣钱，给社会增加服务

11、事实上，他们可能会发现自己不符合组织的文化，甚至失业，因为与重要的组织价值观不相容。

12、主观性：指用以区分好与坏的标准，是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的，这些标准都可以称为价值观。

13、●从5万元到身家195亿，这个女企业家如何闯出一片天地？●清华和北大的毕业生，7成扎堆在体制内——科研咋搞？实业怎办？

14、永不抱怨。每个人都有自己心里的负担和压力，但要把注意力放在好的事情上，这样好事也会包围着你。

15、所有组织都要对产生回报负责，无论是通过出售产品和服务赚钱的营利性企业，还是需要引入捐赠和投资以履行其慈善使命的非营利组织。此外(而且是我认为最重要的)组织要对如何利用和发展他们最有价值的资源负责，这个资源就是人才，由此构成了“最佳投资”的核心。

16、任何时候我都要把所知道的用在积极的层面上。

17、最了的办法是将家庭价值观与你的日常生活联系起来，确保日常生活中的行为都能反应在价值观中。确保你作出的选择尊从于价值观的指导。

18、这个时候，要建立企业文化之前，最好的办法就是通过调研的方式，深入了解你的团队原生文化，例如你团队的做事风格，经常说的话，员工心里企业的形象等。调研可以分为整体调研和分层抽样访谈的方式进行。

19、这同样不是一个数量问题。乍一看，第二个教会好像发展较慢。但是，它留住新教徒的比例要远高于第一个。换言之，它的发展比较稳固。这也不是一个神学问题，至少首先并不是神学问题，而是有关价值观的问题。在一次公开辩论中，一位牧师这样说：“除非你先加入教会，否则你永远找不到天国之门。”

20、●谷爱凌在《纽约时报》发文：我承认，我爱上了恐惧

21、福特高层和UAW联盟达成的协议，展示了穆拉利的最佳合作伙伴概念。UAW同意做出一定改变来帮助福特提高盈利能力，作为回报，福特公司保证讲一些生产岗位带回美国。另一个关于维护合作伙伴关系的例子，是穆拉利将更大的业务份额交给那些愿意与公司合作并降低成本的供应商。

22、d的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

23、社会性价值观 它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。

24、③真诚待人。(给其有益的反馈，可靠准确的信息，诚恳与之交流。)

25、而愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；

26、如何建设企业文化？第一步，梳理企业的原生文化。

27、失败观的引导在家庭教育里经常被遗忘。因为很多人总认为悲伤内疚或羞愧的情绪会不自觉地将成人世界中的失败阴影传染给孩子而大多数忧心忡仲。失败并不令人优心，失败是一种独一无二的悲伤，能完美地激发自我产生深切而有益的变化。跟其他家庭成员或社区成员相比，做父母的更难承认失败的价值，父母会出于本能地想要让儿子的人生保持很高的成功率，所以我们也许需要求助于其他家庭成员，确保自己没有对孩子保护过度。

28、对孩子进行施受观教育在当今社会显得十分重要。父母为孩子提供了很多个人服务和物质，希望他能珍惜我们干辛万苦为他赢得的优裕生活。然而，也许给孩子的东西太多了。可能让祖父母表现出更慷慨的给予会更好一些，这样做父母的就可以要求儿子在家里多靠自己的劳动挣钱，少一些不劳而获。

29、通过以上不难看出，在一个企业内部，效率第一应该是绝对而不是相对的，它没有任何的附加条件，如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化到公司的运行机构之外，即公司管理外，因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担，从而最终解除这一没必要地的负担。

30、并按照自己的健康理念生活。(除非不得已,所做的事都必须有助于身体的健康;我都要尽量做那些能增强我体力、耐力及脑力的工作);

31、欣赏。在餐厅服务员招待你的时候，花很短的一个瞬间说一句“谢谢”，或者赞同他出色的工作，这不仅让被鼓舞的人收益，而且也让你的灵魂充满了赏识。

32、基本的价值观还包括：家庭保障、自由、幸福、内心平静、成熟的爱、国家安全、享乐、灵魂得到拯救、自尊、社会承认、真正的友谊、智慧、勤奋、坚韧、宽容、责任感、不自私、有主见、创造力、节俭等。

33、●尹烨：格物生命之理，致知演化之道——人类的本性是扩张、是占有、是攫取、是抢夺，这是人性当中的兽性，或者说是生物性。。。