细节决定成败的例子有哪些

1、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。

2、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。

3、20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。

4、人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。

5、那么，你也同意维持初判，你占6成，当事人B占4成吗？

6、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

7、这个男孩在学校里的生活充满神秘色彩，在他身边总会出现一些奇怪的现象，而他以敏锐的洞察力注意到了一些细节，并一直映在了脑海中，我想就是因为他注意这些细节，才对危险有所准备，获得成功。(细节决定成败的例子有哪些)。

8、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。

9、2001年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。

10、人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。

11、在第二次世界大战中，日本在中途岛战役中，在进行搜索的时候，没有发现美国的航母舰队。当后来的搜索飞机发现美国舰队的时候，日本的第二波飞机已经换装炸弹了。在得到侦察报告后，日本舰队赶快重新换装鱼雷。可是第一波飞机又回到舰队上空要求降落。在一片手忙脚乱中，美军的空袭反复降临。

12、当事人B有提到说，X先生是Z小姐的朋友，这个现在是无从考证，所以这一点暂且可以忽略。by刘宏华

13、细节决定成败。这句话在很多人身上都有所体现。像人尽皆知的爱因斯坦，也许你会说，小学有篇课文中写到了他的衣衫不整，不拘小节，所以会认为科学家都不拘小节。而我认为这很明显是肤浅的认识。世界上几乎所有的科学家他们如果不注意细节，那么实验结果便不可能具有准确性。反之，就是他们注意细节，所以才会有那么伟大的造诣。而他们的不拘小节只是因为在科学研究上的痴迷所导致对日常生活的忽略，这更体现出他们对实验研究的狂热。但如果他们也注意生活中的细节，就会是一个完美的人，不过“人无完人，金无足赤”所以他们注意的细节就已经决定了成功。

14、   笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。

15、填写任何资料，一定要再三检查，不然因为写错信息而导致不必要的损失就亏大了，细节很重要！

16、   这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。

17、   看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。

18、生活中，当人们因马虎大意而出现失误时，总会很随意地说一句：“不要在意这些细节嘛!”而我这时就会很想说一句“细节决定成败”。也许只有当马虎酿成大错时，他们才会意识到细节的重要性，而这时他已经败了。所以，每当我身边的人因失误而来了那一句“不要在意细节”时，我都会脱口而出去制止随意的念头。

19、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。

20、“魔鬼存在于细节中”，任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。

21、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

22、东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久，这位经理发现一件趣事，每次去大坂时，坐位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到：“车去大坂时，富士山在您右边：返回东京时，富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢?

23、首先，美式轻武器的强大火力是建立在充沛弹药补给的基础上，在解放战争时期，蒋军在美械弹药的生产方面始终不得要领，没有形成美制榴弹、火箭弹、宿射炮弹和轻重机枪子弹的批量生产能力，因此大部要依赖从美国进口。而从1946年到1947年，美国政府曾经实施了一段时间的武器禁运，一度使蒋军美械和半美械部队的弹药补给出现极大困难。

24、赖剑强承担的某项目是我所探索的新领域，意义重大，因涉及的标准多、要求多、流程多，且在第一阶段必须完成重大里程碑节点，工作难度大，在我所未建立相应体系的情况下，赖剑强主动阅读大量参考标准和体系文件，逐渐扫清障碍，为后期的工作开展打下基础。另外，在某项目专项技术问题攻关中，前期一直没有较好的方案，是他主动承担了该专题研究，一有时间就扑在研究里，经过数不清的日夜钻研与反复验证，他从仅有的相关材料和9份数据中分析并提出了解决方案，最终完满解决了遗留问题，得到总体单位高度认可。

25、附加原因自然是蒋军战斗力的低下，大批美制武器在自己手中没有发挥什么作用，被缴获后却极大提升了我军的火力，比如马励武的整编第26师和第一快速纵队覆灭后，一次性送给华东野战军28门美式榴弹炮，从而让华野随即成建制组建了特种兵纵队。至淮海战役打响时，华野已经拥有79门大口径榴弹炮和野战炮，220门美式和日式山炮，火力丝毫不弱于对手，打碾庄时每日发射炮弹达到30000发。

26、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。

27、我承认有Ta的功劳，我也很感谢他。因为我迟到，X先生已经不怎么理我了，所以我一直站在旁边不敢乱说话。因为他也是做销售的，觉得时间观念很重要。

28、汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。细节实质是什么?细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。

29、这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。

30、接到一个客户，首先问多一句看看是否有其他同事在跟进，防止撞客；

31、   “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。

32、返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。

33、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

34、三国演义大家都读过，曹操是一位足智多谋的人，并且被誉为是枭雄，性格也比较聪明奸诈，但是有一件事，虽然失败告终，但是这确实是一件为民除害的事情，那就是刺杀董卓，董卓在当时也是一位枭雄，并且狂傲自大，为人残暴，野心勃勃，还处死了很多与自己异己观念的大臣，被大家恨之入骨，而曹操却自告奋勇，准备拿七星宝刀刺杀董卓。

35、当事人B其实做得不错，在不知道撞客之前，一直用心服务客户；知道撞客之后还没看到撞客的同事依然服务到位，为公司争取了一个客户。by谢宜霖

36、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求个性高：务必把马桶抹洗得光洁如新！怎样办？是理解这个工作？还是另谋职业？

37、   按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。

38、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

39、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定最后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。

40、其次是口径不统一的问题，美械和半美械的部队毕竟只占少数，大多数蒋军部队使用的仍然是国械和接收来的日械，比如在羊山集顽抗一周有余的宋瑞柯整编第66师，虽然是“土木系”的系统内部队，仍然是一水的日械。因此蒋军的后勤部门同时要提供各类不同型号、口径的弹药，互相之间难以通用，极大影响了作战效率与效能。

41、在查实确实是地点错误的时候，再把部队调回去的时候，由于部队来回调动，已经贻误了战机。这使得蒋军得到了喘息的机会，最终打败了冯玉祥。

42、   “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。

43、语有有云:天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。在《细节决定成败》一书中汪中求先生也说：做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，最终才能真正的达到沸腾的“热水”。

44、良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。

45、在1983年4月，“挑战者”号航天飞机作为美国的第二架航天飞机发起了首航。这次航天飞机的首航最终失败了，还导致了七名宇航员的死亡。这本来是可以避免的，在发射前，一名工程师报告了助推器O型环的问题，而一辆客机也报告了强气流的存在，但是发生中心并未在意这些细节。最终，就是由于O形环失效和遇到强大气流导致了航天飞机的坠落。

46、当战争打到国内的时候，骑兵问题仍然在困扰着拿破仑。最终，因为骑兵截获了拿破仑写给巴黎的报告，联军不理睬进入自己后方的拿破仑，而是直逼巴黎。

47、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。

48、在远征俄国的时候，拿破仑再次犯下了类似的错误。他的参谋长给国内的报告称，由于俄国的严寒，法军的马匹全部被冻死了。

49、把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。

50、一谈到细节，大多数人都忽略了。人们做事一向追求最好，但在关键时刻细节总是被人们忽略，就因为人们忽略了它，最终，即使辛苦得来的果实也会失之交臂。

51、制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题?汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。

52、   笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。

53、质量和服务中的细节缺陷，使爱立信输掉了它从未想放弃的中国市场。

54、怎样才能打开销路呢?王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。

55、做科研，一个细节不注意，可能就是整个实验的失败

56、王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。他带领两个弟弟一齐动手，不辞辛苦，不怕麻烦，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再出售。这样，王永庆米店卖的米质量就要高一个档次，因而深受顾客好评，米店的生意也日渐红火起来。

57、经过小编2016年参与陪审团的三件案例，得出以下小结：

58、   看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。

59、最终，日本的四艘航空母舰被美军击沉，日本联合舰队遭到了建军以来的第一次惨败。后来在检讨教训的时候发现，日本的“利根”号巡洋舰担任侦察搜索任务的两架水上飞机因弹射器故障，延误了半个小时的起飞时间。这个延误造成了日本没有能够及时发现美航母舰队，直接导致了日本中途岛战役的失败。

60、什么是“不忘初心、牢记使命”，技术人员又如何体现共产d员的先锋作用，赖剑强用他朴实无华的实际行动与坚持做出了回答。

61、临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。他打算回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然，随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。

62、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。最后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。

63、这个我是不同意的，因为这个客户我也一直跟进了很久，虽然他现场说不认识我，确实我们也没有见过面，不认得很正常。但是如果因为我迟到了就把签到的5成和当事人B各分一半，我是拒绝的。

64、拿破仑本人心思缜密，尤其注重细节。一天，拿破仑发现一位士兵特别不重视细节，做事散漫。因此，拿破仑为了让他改变做事风格，特地给他讲了一个故事：以前一个国王在打仗时，由于疏忽使得马掌少了一个马蹄钉，导致冲锋中战马倒了，从而导致了这个国家的灭亡。因此，做事要重视细节，要严谨。

65、看过《阿里巴巴与四十大盗》的人都应当记得“芝麻开门”这句话吧?主人公阿里巴巴因为这句话得到了宝藏，却也引来了杀身之祸。四十大盗因宝藏的秘密被发现，用尽诡计想要置阿里巴巴于死地。可结果呢?阿里巴巴依然幸福美满的生活着，而四十大盗却因此丧失了自己的生命。说到这儿，不能不提起书中一个重要的人物——阿里巴巴的女仆马尔吉娜。

66、   一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。

67、诸葛亮非常注重细节，最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。

68、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，就这样，理查三世的国家就败在了一颗小小的马蹄钉上。

69、由此可见，成也细节，败也细节。一个机智聪明的人，如果能在细节中找到出乎意料的发现，不仅能够提高办事效率和成功率，达到事半功倍的效果，而且还能使自己的事业更上一层楼。

70、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。

71、   然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。

72、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定最后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。

73、到了滑铁卢战役的时候，拿破仑在细节上犯下的错更多了。比如接受部下的建议，推迟战役发起时间，贻误了战机。否则，在普军的援军到来前，他就早把英军打败了。

74、   然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。

75、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

76、其实当事人B也是付出了的，只是Ta的粗心导致签到无效真的挺可惜。吃一堑长一智吧。by刘剑锋

77、20世纪50年代的一次军事演习。飞机刚离开地面就发生剧烈震动，然后就一头栽到跑道上。随着一声巨响，映入人们眼帘的是滚滚的浓烟和支离破碎的飞机残骸。而造成飞机失事的原因，竟然是飞行员衣服上的一颗纽扣。就在飞机起飞的一刹那，飞行员衣服上的一颗纽扣掉到了仪器当中，仪器不能正常运行，影响了其他部件的运转，最后导致了机毁人亡。

78、英国国王理查三世在和亨利决战的清晨，让一个铁匠给自己的战马钉掌，但由于铁片不足，最后一个掌缺了一个钉子。由于缺了这个马掌钉，战马在冲锋时马掌脱落，理查三世连人带马跌倒在地，不明原因的士兵误以为国王中箭死亡，纷纷转身逃命，受伤的理查三世最终丧命敌手。

79、林罗刘的指挥能力高于对手当然是重要因素，但是武器装备和弹药补充的细节也是决定成败的关键：其一是美式武器耗弹量的巨大，其二是蒋军轻武器口径的纷杂，其三是所谓“美械部队”在武器配备上的编制缺陷，这些不太引人注意的细节，造成的后果是在大多数战斗中，美式武器反而“中看不中用”。

80、在战役的过程中，法军骑兵曾经占领了英军的炮兵阵地，缴获了英军所有的火炮。可是，由于骑兵没有对付火炮的办法，只得不去理会这些火炮。结果当法军骑兵撤下来的时候，这些火炮又回到英军手中，继续向法军轰击。

81、选择圆弧和直线相切约束，d标注按照图纸标注位置进行标注，直至完全约束Q完成草图，编辑参数，按照图纸尺寸进行草图尺寸修改X拉伸，区域边界，直接选择封闭区域内部，进行对称拉伸，确定后，部件导航器里，右键拉伸，选择使草图为内部进行处理，净化绘图空间X拉伸，直接选择基准面，该草图比较简单，可以直接修改数据，所以可以不使用编辑参数，直接执行拉伸命令，偏置曲线，过滤器为相切曲线，直接选择实体棱边，进行偏置，左侧圆弧和直线利用L完成直接捕捉对齐位置的端点进行绘制，f进行圆角，d标注，直接修改数据Q完成草图，直接对称拉伸，添加偏置，数据任意求差边倒圆，添加集合，做两组圆角，相切曲线，直接选择即可草图，路径方式，由于中间没有任何面，所以选择该方式，据图纸12高度，设置为弧长，也就是直线距离为12mm，修改草图方向确定进入草图，a圆心方式绘制草图，约束圆心到N1轴，实现棱边对齐，基准坐标系中的x轴，实现中间对称；圆弧两头端点绘制时可以直接选择线上点，也可以使用点到线约束，约束到棱边上，d标注距离，q完成草图。草图，选择xz基准面，利用z完成下图中轮廓线，f进行圆角，标注12和r交点，利用草图平面和上一圆弧打出交点，实现右侧定位点到线上约束，实现右侧直线与极限点位对齐平行约束，d标注宽度，实现草图完全约束。Q完成草图，对称拉伸求差，完成中间空腔，便于抽壳沿引导线扫掠，这个命令要求截面线必须和引导线开始或者结束位置对齐，否则不能完成扫掠，这就是圆弧绘制选择基于引导线的原因，注意上一草图不能隐藏，此处的需要借用为引导线，也可以使用实体棱边扫掠操作，添加偏置，直接求差，扫掠没有这个功能抽壳，设置t为主厚度，添加备选面，使得连接位置填充为实体孔，直接捕捉圆心打孔隐藏多余草图，净化建模空间草图，选择xz基准面，z和f完成下面草图，任意位置，使用共线约束直线棱边对齐；点到线上，圆弧圆心到斜边上，把比较直观约束都做好D标注，按照图纸标注进行下图草图标注，同时，为了方便后续修改，约束两头直线和棱边对齐Q完成草图，直接拉伸添加偏置，注意偏置方向草图，选择xy平面，注意调整参考方向，根据图纸中n向视图来调整，这样方便与绘图Z完成主要轮廓，其他的f和约束，请参考上图，自行完成注意，绘图中可能出现下图中情况，修改标注，从44直接修改成25确定后，草图变成这个情况，变形严重，已经无法继续，如果此时依靠拖拽方式，可能很难将草图拉回原位，这就是逐一修改数据的缺点，影响绘图效率，建议大家采用锁定方式来修改。那么出现这个情况后，我们一般采用的办法是，撤销一步将标注删除，也就是使得这个位置可以活动，然后，按住曲线向右侧拉动，来缩小这个距离，直至和目标数据接近即可。这次再标注修改距离，就不会发生变形严重的情况了，草图变化较多，大家一定要注意总结和思考拉伸加偏置，注意方向和正负，求交，两个方向实体的交集，这就是一定要要求两个草图对齐的相同位置的原因修建体，以内测圆弧面进行修剪，去掉多余实体求和，将实体求和为一个整体边倒圆，对实体边缘进行圆角处理黄色面紫色面蓝色面橙色面体积，有一定误差在相对范围内0。5%，这个可以达到0。可能是正确的，其实，咱们上面的步骤忽略了一个问题，就是抽壳位置，不过不细心观察可能发现不了，大家请看大家看抽壳后的这个地方，可能会认为是一个线，实际上是一个缝隙，只是这个缝隙太小了，我们几乎看不出在工程中，剖视图一看，这个位置就有一个很大问题，就是这个缝隙，直接投影出一个线，直接提示咱们这里有问题，这是我们抽壳时经常忽略掉的地方，往往出错就再这里，所以我们需要修改抽壳方式下图中两个位置厚度不同，恰巧位于同一个曲面上，所以修改这个位置需要使用2个命令来完成修改的时候，肯定是修改备选厚度来完成，12厚度依然给平面，5的厚度选择圆弧相切面，这里选择的是扫掠后的弧面，不建议选择外侧的圆角弧面，拐弯地方面比较复杂，不利于修改。确定后，我们需要做这个位置的两处进行修改，左侧位置的圆弧面应该删除为垂直面，右侧面厚度需要修改为t，上面的备选厚度，需要整体选中，不可能把垂直面去除，那样的话，抽壳将会失败，只能在备选里添加，再反向偏置回去进行修改。删除面，直接变成垂直面，不用添加截断，先删除的目的，也是为了简化面的复杂程度，有利于下一步的偏置偏置面，向回偏置5-t的厚度体积变成标准数据，细节决定成败

82、也是当事人B前期成功在现场拿到预约号才促成后面的成交，所以Ta的功劳是可以肯定的。by杨海明

83、 2018年11月26号，王先生在本酒店沣峪口景区店入住206房间，办理入住，由于这两天入住的客人都是要去参加考试的，我们前台就询问客人是否也是参加考试的，并告知客人酒店有免费4公里接送服务。这时客人非常的开心，连连道好，前台工作人员就对客人进行了标记，作为重点关注。晚上这位客人回来的时候，前台工作人员发现客人已经醉的不省人事了。看到这一情景，细心的前台工作人员就在酒店的交接记班录本本上，写了这样一段话，“206客人喝酒了，客人要去现代学校考试，明天7点钟叫醒一下。”虽然客人并没有主动告知我们需要叫醒服务。但细心的前台工作人员见客人喝酒了，自行做了交接备注。

84、   回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。

85、在战役中，比如在吕岑战役，由于没有骑兵，虽然战役胜利，可对方在骑兵的掩护下，安全撤走，连一辆辎重车都没有让拿破仑缴获。

86、原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船。