古德里安名言警句

1、一般而言，我们总是应该把下面这个假设当作指导：大量的成本并不是消耗在失败的项目上，而是在成功的项目上，因为它们产生了高额的后续成本。所以，我们要特别为成功的后续成本做好准备工作。项目失败确实会造成企业死亡。但是，那些经历过成功却因无力承担成功之后的成本而破产的企业，更具悲剧性。

2、抬头望天，你会看到我关心你的脸；低头品茶，你会感受到是对你滚烫的情感；把手放在心间，你会体验到我无限的爱恋；知道吗？给你幸福，是我一生期盼！

3、有论调称如果没有英美援助的立式机床，那么183厂根本无法加工1600mm直径的炮塔座圈，该厂上万辆T-34/85的产量将永远无法实现。实际上T34坦克在三十年代就已经定型，1940年开始大规模量产，1942年总产量达12553辆，此时美英的机床援助根本没影。苏联在三十年代机器制造业开始飞速发展，年产量到1940年达到近6万台，总数量高达71万台，同期英国大概有70万台机床，远在大洋彼岸的世界第一工业强国美国，也只不过有94万台机床。苏德战争期间，苏联自己又新制造了16万台机床，总量达八九十万台，从美英获得仅4万台机床，占自身产量的二十分之一以下。

4、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。

5、死去一个人让人悲伤。死去千百万人只是个统计数据——约瑟夫?斯大林

6、所以，曾国藩一生用兵，时时刻刻用“敬戒恐惧”提醒自己，保持一种如临深渊、如履薄冰的紧张与清醒，不敢骄，不敢怠，不敢慢。这使他始终可以对形势有着超出常人的清醒认识，从而保证在决策上不出现问题。

7、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。

8、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。(古德里安名言警句)。

9、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。

10、“是的，而这也就是最后一次，我已经被免职了。”

11、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。

12、兵荒马乱：荒、乱：指社会秩序不安定。形容战争期间社会混乱不安的景象。

13、曾经有历史学家评论说：如果希特勒能够听取与他的判断不同的忠告，比如布劳希奇在敦刻尔克问题上、加兰在不列颠之战期间、曼施坦因在斯大林格勒战役时、隆美尔在阿拉曼战役之前、古德里安在库尔斯克会战之前，以及其他许多将领在其他场合提出的积极建议，德国将处于更加有利的战争地位。

14、所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。

15、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。

16、他的部队所到之处，坚守2个命令：第不得屠杀战俘，也不能随意殴打虐待，违者要上军事法庭；第不得杀害平民，奸淫妇女，违者就地审判就地枪毙。(古德里安名言警句)。

17、来源：商业评论  ID：shangyepinglun

18、集中营的内幕也是德国战败后才被公开的，大部分德军和老百姓之前完全被纳粹政府蒙蔽，并不知道世界上有如此的存在。

19、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。

20、马作的卢飞快，弓如露雳弦惊。辛弃疾《破阵子》

21、一层一层的隐瞒，一层一层的过滤，信息未能上达，坏消息都被屏蔽，真正的问题被掩盖。为了KPI，人们开始作假，中层向高层报喜不报忧，高层被蒙在鼓里，陷入信息的茧房。

22、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。

23、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。

24、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

25、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。

26、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。

27、天塌了我们还可以趴着。希拉《希灵帝国》管绿荫名言杨格名言杜文澜名言古德里安的励志名言大全整理古德里安的励志名言大全以供大家参考，更多相关内容，请访问励志名言频道，感谢大家的阅读与支持，希望可以帮助到大家！狂热是前进的动力!

28、防御的目的是粉碎敌人的进攻。只有能赢得时间或为集结兵力创造了条件，以便尔后转入进攻，防御才是成功的

29、尽管天空飘着鹅毛大雪，并不适合飞行，德军飞机还是强行起飞了，当它们接近莫斯科上空时，遭到苏军歼击机和高炮部队的猛烈阻击，甚至有多架苏军米格-1歼击机直接撞向德军飞机。结果，没有一架德军轰炸机能飞到红场上空。

30、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”

31、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。

32、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。

33、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”

34、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。

35、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。

36、   在任何情形中，坦克具有一种其它武器无可比拟的优点，那就是当它朝着敌人的方向前进时，可以携带它自己的火力。我们当然承认处于静止位置的火炮射击精度也较高，可是唯有运动才能赢得胜利！

37、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。

38、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。

39、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，最好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

40、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。

41、(古德里安有许多著作，以坦克前进，闪击英雄最为著名)

42、国民d发起内战时，做过战略评估。在对双方的军队规模、装备水平、经济基础等方面进行比较之后，陈诚给出的判断是国军占据绝对优势，三到六个月即可解决中共问题，而何应钦的评估结论是需要两到三年。

43、回顾历史，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

44、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。

45、这个时代的重大的问题不是演说和决议所能解决的这些问题只有铁和血才能解决。俾斯麦

46、所以，尽管有了最先进的信息技术，沃尔玛的最高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。

47、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。

48、二战一结束，苏联就再次迎来了大饥荒，差点没背过气去。

49、志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。

50、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格——一个个都被希特勒革了职。

51、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。

52、有观点认为苏联天气比德国更加寒冷，所以苏联人比德国人更耐冻，受天气影响较小，实际上这也是地理知识匮乏的表现。拿柏林和莫斯科比较可知，两个城市纬度相差不大，柏林属于温带海洋性气候向温带大陆性气候过渡区，莫斯科属于温带大陆性气候，莫斯科冬天比柏林冷是事实，但是温度相差并不大。其实苏联最寒冷的地区属于西伯利亚，欧洲领土部分天气没有想象的严寒。另外莫斯科保卫战中苏军有很多高加索和中亚士兵，他们的家乡并不寒冷，比德国热得多，为什么威寒的他们却不受影响呢?

53、曾国藩讲过自己打仗的亲身经验：“每介疑胜疑败之际，战兢恐惧，上下怵惕者，其后常得大胜。或当志得意满之候，各路云集，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失。”

54、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。

55、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。

56、兵戎相见：兵戎：武器。以武力相见。指用战争解决问题。

57、威灵顿公爵有一位挚友叫约翰·威尔逊·克罗科尔，是英国第一任海军部长。

58、一战之后，古德里安提出了闪击战原理，德国军方非常看好。于是在1935年的时候，德国创建了三个装甲师让古德里安担任第二装甲师师长一职。

59、好男儿都以为，自己与众不同，命里带着福禄寿，格外要比别人重。可是所有的壮志雄心都在时光中消磨成灰烬，才不得不承认，或许，自己只不过是个平常人。----《人生若只如初见》

60、就这样，古德里安南下乌克兰，取得了基辅会战的胜利。但是，也因此延误了攻打莫斯科的时间，使得德军功败垂成。

61、当然，也会出现差错，因为预算的制定必须基于各种假设。然而，与只是做未来12个月的预算相比，这种预算强迫我们以另外一种更实际的方式来认真思考相关的各个方面。

62、我没有时间俘虏你们！你们要放下武器，离开道路，免得挡道！

63、为什么会出现这样的情况？就是因为苏联当时极度缺乏合格的师长、军长，所以迫不得已把师与军缩编，让苏军不合格的师长、军长勉强可以控制部队。

64、难过的时候就吃东西，因为胃和心的距离很近，当你吃饱了的时候，暖暖的胃会挤占心脏的位置，这样心里就不会觉得那么冷清，那么空落落。

65、抗战时期，朱德亲率开赴华北抗战前线开展游击战争，开辟华北根据地。

66、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。

67、最无私的阳光，也照不到一个人的全身，有光有影，想晒前额时面对太阳，想晒背后时转过身来，不要太多埋怨，而应该自己去努力适应。

68、你是，我捧在手心里的皎洁月光，因为太明亮，遮蔽了我的泪光。----《人生若只如初见》

69、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。

70、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。

71、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。

72、1940年到延安，协助毛泽东指挥全国各根据地的抗战。指导南泥湾开发，推动大生产运动。

73、就好像孙武著有《孙子兵法》，而韩信打过无数胜仗。孙武的理论层次更高，韩信的实战经验很多。但“兵圣”的称号肯定是属于孙武的，理论指导实践嘛。

74、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。

75、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并最终形成致命的战略盲点。

76、(Panther)“豹”/“黑豹”(英國“二战主战坦克”研究家“史蒂文”专著/德国豹式坦克一书)

77、如果没有美英援助的航空燃油和铝，苏联并非不能自产高品质航空燃油和保证飞机的产量。1943年战局扭转后苏联的高品质燃油产能开始恢复，达到了18万吨。最遭的结果是自产的低标号航空燃油和木质飞机也能凑合用，苏联武器向来不以精密先进著称，但却是产量最高，性价比最好的;拥有庞大数量的加持，苏联飞机会像T34坦克碾压“虎”式和“黑豹”式坦克那样碾压德国空军主力战斗机BF10另外苏军的雅克3和米格3战斗机性能上也是不输BF109的。

78、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。

79、无法厮守终生的爱情，不过是人在长途旅程中，来去匆匆的转机站，无论停留多久，始终要离去坐另一班机。

80、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。

81、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。

82、古德里安说，希特勒敢于做出大胆而有正确的命令，却无法从一而中，无法坚持贯空施行。

83、(古德里安和妻子玛格丽特的合葬墓)古德里安名言：作为一位纯粹的军人，古德里安发扬了富勒，利尔特哈德的先进坦克战思想，并把这种构想第一次投入实战并大获成功。除此以外，他还留下了一些广为传播的经典话语。

84、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？