德鲁克管理名言

1、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克(德鲁克管理名言)。

2、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

3、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。(德鲁克管理名言)。

4、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

5、德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

6、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。——巴菲特

7、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

8、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

9、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

10、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

11、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

12、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

13、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

14、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威

15、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

16、失败未得，只是暂时的状态，千万不要觉得自己不行，不适合追求权利，厌倦权利。厌倦有些时候表达的是一种丧失信心的自卑，厌倦是讲给自己听的放弃。其实不然，暂时失败不是重点，华为的老总任正非也是坚持到晚年才有这番成就，代表了中国制造的国货首选。这边必须调整心态，找回自信，找到自身最想要实现的梦想和方向。朝着这个方向努力提升自己进发。首先要丢掉自己的不自信，如果自己无法成为参天大树，也要努力让自己成为参天大树的伴生藤，依附而上顶峰。做你自己鹤立鸡群，无惧异样眼光。

17、无论是哪种方式的调岗，调岗的大前提是合法、合理，在合法、合理情况下，调岗需要征得员工同意吗？

18、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

19、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

20、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨

21、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德

22、周围环境都是权欲的人，你不是。就像鹤立鸡群一样，会被人排斥，被异样目光扫射，会被边缘化，内心需要强大，你是否能无惧这些异样眼光？

23、以上四个条件要同时满足，可判定企业的调岗是合法的，虽然每个地区在处理调岗这个问题上有些出入，但是大方向上是不变的，可以借鉴广东省高等法院的法律规定。

24、善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。

25、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

26、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。

27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

28、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

29、你可以拒绝调岗，如果企业态度强硬，要求你必须调岗，并且发出了调岗通知书，你可以不理会。

30、③圆圈：用来圈出重要的专有名词、关键词、关键句等需要吸引眼球的内容。

31、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

32、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

33、先来说说销售和营销的区别，然后你就知道两个部门的职责有什么不同了！

34、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

35、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

36、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰

37、如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情. ——戴尔·卡耐基