成功的秘诀是什么
1、湛庐创始人韩焱老师将用专业出版人的视角，每天为你推荐一本好书。专栏将用一条音频，一段文字，解开你的阅读困扰。和你一起亲自阅读，与最聪明的人共同进化。
2、好朋友中也有以画为业的，真的是灵魂和艺术交融了，一进他家就是满墙的书画，一张大画案占了半间屋子，我记得自己在《教养》中也写了和他的友谊，我们都是没有电视在客厅的家庭结构。
3、通过这个精读班，我会与你探讨我根据书里介绍的13个创业成功的DTC品牌成长过程，总结出支撑这13个品牌成功的六大精髓，在这里我可以先给你剧透一下：(成功的秘诀是什么)。
4、公司治理准则强调了公司、股东和其他利益相关者之间建立积极关系的重要性，以及与健康的企业文化相一致的明确目标和战略，并为上市公司的董事会组成和任命、薪酬、股东关系、问责制定了良好实践标准和审计。ICGN全球治理原则再次为良好的公司治理实践提供了全球基准。
5、公司治理准则强调了公司、股东和其他利益相关者之间建立积极关系的重要性，以及与健康的企业文化相一致的明确目标和战略。它们规定了上市公司董事会组成和任命、薪酬、股东关系、问责和审计的良好实践标准。(成功的秘诀是什么)。
6、把别人用来游戏的时间，用作学习和提高自己，一时一刻是看不出什么的，甚至会被别人说风凉话，但真正机会来临时，必然那个有准备的人，就会近水楼台。因为TA在大家享受休闲的时候，一直挥汗如雨的搬砖建筑梦想啊！
7、尽管《指导意见》要求独立董事的连续任期不得超过六年，但中国内地公司通常很少提供积极的董事会更新过程的证据。由于董事的任期通常为三年，因此该限制允许每家公司最多三个任期。这遵循了全球惯例，例如英国将独立董事的最长任期设定为九年。鉴于每位董事的任期为多年，因此更重要的是，在提名委员会主席的领导下，应以适当且一致的速度保持中国公司董事会的更新势头。
8、所以说成功的秘诀是什么？请记住丘吉尔一句名言，或许会让你走向成功！大家对这段名言有什么新的看法？或是更高的见解呢？不妨说出你的想法，在下方跟大家一起讨论吧！或是觉得这句名言值得让更多人看到，不妨动一动你的手指，分享点赞收藏下，这也是启路文学最大的动力！
9、以后我也想做一个调查，让大家讲讲自己的某个方面或者某件事情的成功经历，讲讲自己是如何成功的，说出来分享勤奋的果实，会让更多人受到启发。
10、在日常生活中，我们非常善用类推方法，我们做别人正在做的事情，做些微小调整。类推提供了捷径，不需要大量思考，这在日常生活中没什么问题。我们不可能万事都用物理学第一原理，那需要太多计算。但第一原理对于了解新事物极其重要。
11、这是真的。当你谈到你的想法时，那些最接近你的人通常都想鼓励你。他们最不想做的事就是让你失望。但这些人也是一个宝贵的资源：他们可以深入地告诉你，你的弱点在哪里，你需要改进什么。
12、一般而言，公司应每年对董事会以及个别董事的绩效进行集体有效性审查，由董事长或高级(或“牵头”)独立董事(当董事长为执行官时)领导。董事会评估应由合格的外部顾问每三年进行一次，以帮助确定与公司战略相关的技能差距。由于董事会处理的问题通常性质复杂、敏感，并且可能涉及子集团动态，因此具有有效和可操作的后续步骤的高质量董事会评估可以为公司增加真正的价值。重要的是，在股东批准董事选举之前，这些评估的结果会为董事的重新任命过程提供信息。
13、英国王子查尔斯曾经被全国人民讨伐——因为他说自己不喜欢一心想往上爬的人。
14、之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。
15、首先要降低合作的门槛，让交流合作自然而然地发展，不需要特别有什么促进合作的项目。降低阻碍的最好方式就是直接资助科学家，而不是资助部门。所以每个科学家有自己的预算，不用担心会因为研究其他课题而失去资金支持。
16、第五个是从供应契约到资源共享。也就是说，找到一个靠谱的供应商。什么是靠谱的供应商呢？以前我们跟供应商之间都是靠合约约定你必须按时供货，必须提供什么样标准的产品，但是今天，我们找到的供应商应该是我们品牌创建过程当中的参与者，而不仅仅是一个供应商。
17、这就是科学的方法，而这对于搞清楚棘手的事情真的很有帮助。但是大多数人不会使用它，他们更愿意一厢情愿，他们无视反驳，他们根据别人正在做什么和没有做出什么的结果来形成结论。这样的推理就会导致「这是真的，因为我说的是真的」，但不是因为它客观上是真实的。
18、我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。
19、这期音频，我要请你收听的是杨德宏老师领读的《DTC创造品牌奇迹》精读班的音频片段。
20、正如托尔斯泰所说的那样：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”。读这本书的时候，你也会发现，每个成功的DTC故事，都有极高的相似性，也就是说这种成功是可以复制的，如果你掌握了这其中的精髓，你也能够成功。
21、这个概念在最近几年越来越火爆，各种组织甚至个人，都在积极地进行DTC转型。
22、最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。
23、二十多年前我就曾为了节目累到无法上楼梯，更是为了工作学习兼顾导致左耳神经性耳聋，也曾在冬天结冰的小屋里裹着被子看书、写文章……
24、今天就一起和我重回特拉维夫和克利夫兰，一起听听他们成功的秘诀吧！
25、在百分之二十的美国医院都面临亏损的情况下，克利夫兰医学中心的高效运行系统却保证了它的高收入和稳定发展。作为美国最高级别的医院，克利夫兰医学中心只处理病情非常严重的病人，而将多数病症交由分布在周围的社区医院负责，采取了层级管理。
26、我相信TA说的是真实的想法，也相信这代表一部分人的心声，我深知价值观的差异无所谓高低，也绝不是针对TA写这些东西，就是借用这个留言说说我自己的感想。
27、集体诉讼是事后争取少数股东权利的一种方式。同样重要的(或更重要的)应该是建立事前防控风险的治理机制。只有建立了正确的治理结构，并通过与关键利益相关者进行有意义的接触，定期进行测试，才有可能实现公平公正的公司治理，保护中小股东。
28、第三个是从推广到连接。也就是说，让产品和消费者建立强关联。我们从大学的营销课上，一直到我们工作，做管理和市场的人，最熟悉的两个字就是“推广”，打各种的广告，找各种的代言，但是我们往往听不到消费者的声音。那么今天，我们从推广到连接，就是要和客户建立互动，把客户的意见收集上来，不断地根据客户反映的对我们的不满来迭代我们的产品，我们迭代的次数越多，那我们离成功也就不远了。
29、正是在这一关头，我们发现了成功的秘诀：与熟练和有目的的参与活动相结合。在许多市场中，有目的的和基于结果的参与仍处于起步阶段；参与专业人士正在学习超越提出标准化问题，发展技能和专业知识以推动变革。这些技能最常见于高级管理人员和有效的董事会成员，他们可以通过改变话语(discourse)来调动资源并推动变革，因此得到了一系列实施变革的利益相关者的广泛支持。
