管理金句名言

1、企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。(管理金句名言)。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔(管理金句名言)。

4、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

5、如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个小产业，做到窄而深，结果完全取决于最初的目标。

6、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

7、有些事情无法控制，首先要控制是我们的情绪。

8、文化能减少内部交易成本与管控成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。人是企业最大的资产，也是最大的风险，因为人的道德风险最难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力，文化使人对规律有敬畏感，做事有底线，做人做事有良知、有羞耻感。

9、冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

10、(知余常乐)修即修养，行即行动；行在道上，谓之“道行”。坐而言，不如起而行，修而不行，那是不“行”，身体力行，那是真行。

11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

12、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

13、如果说市场竞争是对低效的校正，那么市场竞合就是对过度竞争的校正。广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理，简单地说，就是外抓市场，内控成本。

14、17)在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

16、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

17、我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。

18、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

19、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

20、让咱们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

21、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。

22、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

23、经营人的本质在于经营人性、人心，在于经营人的价值与人的发展。人才经营主要包括三大核心内容：经营人的知识价值、经营人的能力发展、经营人的心理资本。

24、不要在流泪的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。

25、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

26、人才管理要刚柔并济，该刚则硬，该柔则软。对知识型人才要以柔为主、以刚为辅。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每个人都成为价值创造者并有价值地工作。

27、不要指望别人能替你体验生活，该吃的苦就要自己来吃，该有的经历都要一一历练。

28、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

29、一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!

30、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

31、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

32、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

33、企业财富既离不开资本的投入，也离不开经营者的努力和员工的创造。企业在进行财富分配的时候，要在三者之间进行平衡，就要有共享机制。

34、　　7) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

35、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

36、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

37、企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心，如果企业家不能自我批判、自我超越，企业就难以走出过去的成功陷阱，企业的成长就会受制于企业家自己而封顶。干部队伍不健全、不给力或者长毒瘤，企业家空有好的战略，最终也落不了地。

38、人生就是一个打怪升级的过程，你是10级了，就该去打20级的怪物。

39、企业的活力来源于改革，而不是靠垄断和传统机制。

40、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时，你要想，这痛苦也不是永恒的。

41、人生，就该上半段做加法，下半段做减法，少年时取其平，中年时取其实，老年时取其精，舍其不当有，舍其不必有。

42、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

43、一个企业成功与否，取决于基础是否稳固，取决于能否打好人才基础。企业要加强人才队伍建设，选拔、培养和任用年轻干部，重视后备干部的选拔和培训，形成合理的年龄梯次。

44、9)大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

45、康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。

46、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

47、 今天我过什么样的生活，我就要帮大家过什么样的生活，我只是提前去探路而已。

48、事业合伙制将成为正确处理货币资本与人力资本矛盾关系的核心制度安排，事业合伙制价值主张32字方针：志同道合，利他取势；共担共创，增量分享；相互赋能，自动协同；价值核算，动态进退。

49、今天我们读的是《高效管理》的第七部分：本书金句。

50、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

51、也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。

52、有效创新就是提高创新效率，节约创新成本，降低盲目、不必要的风险。

53、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

54、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

55、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

56、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

57、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

58、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

59、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

60、如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。

61、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

62、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

63、运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。

64、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

65、10)抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

66、在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.

67、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

68、在这世界上没有什么美好的东西，也许时间就是我们拥有的唯一美好的东西，我们不能荒废它!谁能知道明天会发生什么事呢。时间就是永恒，人们荒废时间就是荒废永恒。

69、凡是优秀的企业往往都有忠诚的客户，都在持续为客户创造价值。

70、①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

71、中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。

72、35我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

73、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！

74、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。