严介和有多狂

1、2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。

2、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

3、其实早在2004年，他就有类似观点。当时他对媒体称，太平洋建设有100个博士，几百个硕士，但“他们多半什么都不是，水货一个。”同时，他还公开了太平洋赚钱的秘诀——太平洋75%的利润都在谈判桌上赚回来的。“每次谈判我都是主谈人，没有严介和就没有太平洋。”

4、但在严介和看来，真正的人物都是狂人。而他敢狂，有两个理由。

5、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；

6、2006年5月20日，他公开宣布自己因为“身心疲惫”辞去太平洋建设集团的董事局主席职务，前太平洋建设集团总裁黄新忠出任董事局主席职务。他决定在2007年底正式宣布退出太平洋建设集团。此后，严多次对外表示将稀释自己的股权，最终希望保持在10%左右。

7、不过，拿到钱的严介和并没有被冲昏头脑。他将第一桶金再次投入到项目建设之中。在严介和的经营下，公司规模越来越大。(严介和有多狂)。

8、但在其“太平洋建设王国”急剧扩张之时，严介和的经营模式——“从政府拿单、再利用政府信誉向银行申请贷款、利用银行短期贷款启动项目、再占用下游供货商或工程队资金，最终获得政府的长期回款”——风险也越来越凸显。

9、在豆瓣读书上，严介和的《新论语》无法查到评分，理由是“评价人数不足”。而在京东、淘宝、当当网等平台上，这本书的销量少得可怜。

10、2012年，财经国家周刊在一篇调查报道《太平洋建设创始人严介和万亿项目或仅10%真实》中谈及，一位据称在太平洋建设集团工作过的内部人士曾在网上曝料，太平洋建设集团与地方城市签订的规模达上万亿元的BT项目大单，只有约10%是真项目。当时，严介和出来对调查记者回应了，说“90%都落地了”。

11、尽管他屡次强调，“太平洋没有任何‘原罪’，他的第一桶金来得非常干净”，他也曾估计，这样一个有中国特色的行业局面会使太平洋集团至少受益二十年。然而，这一局面仅仅只赢得了十年的辉煌便陷入了困境。

12、一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”

13、这个创业狂人的一些凌云壮志，看起来甚至近乎荒诞：他曾想推平700座山，去建成中国的“拉斯维加斯”，他想拿诺贝尔文学奖，去弘扬自己的人文理想——可无一例外的是，这些事情最终都不了了之。而号称“第一狂人”的严介和，却又做出了许多，不得不令人惊叹的成绩:

14、(醒)从卖血度日到身家650亿，红牛之父是如何逆袭成功的？

15、言归正传，在“BT模式”之外，严介和还玩了一手“零资产收购国企”。

16、当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。

17、而或许上天也正在跟他开玩笑吧，他经历了这些，在平常人看起来像是挫折一样的，但是，就是因为这次的挫折，才会让他后来那么的成功，也就是因为他失去了老师这个这个职位，从而迎来了人生巅峰，他当上经理以后，可以说变得野心勃勃，在干了好几年之后，得到了老板的赏识，并且后来也开始自己创业。而也就有了后来崛起来的太平洋建设公司，这是严介和一手创立起来的建设公司，从一开始的一穷二白，在项目上总是亏到后来的如日中天，严介和花费了不少的心力。而后来他的儿子也在这家公司里面起到了一个非常重要的作用，可以说直接把这所公司推向巅峰时代，还真是虎父无犬子啊。

18、严介和说：“普遍的状况是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院找不到商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”

19、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。有人认为，在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，是一位被严重低估的富豪，而他一年之间从15亿增长到125亿，在外界看来是一个“谜”。亦有人认为，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是福，经商游走边峰，不“循规蹈矩”，为他创造了一条不同寻常的财富之路。

20、可以说，在这一场江苏经济腾飞的奇迹里，不断涌现出的苏商故事——其创业的波折、发展的迅速、斗争的激烈，足令人回味，发人深思：

21、直到严介和遇见了张云芹，才给他的人生带来了不一样的选择，张云芹是严介和的学生，虽然说是老师与学生的关系，但毕竟严介和也仅是高中毕业，因此与他的学生们的年龄相差不大，他们也因此而可以经常在一起玩闹，在学生眼里，他是一位良师益友。

22、结果这一工程赔了8万块钱，由于多赔了3万块钱，感动了很多人。感动的效果是：后来市长请他吃饭，然后把这个工程一揽子交由他做。绕城公路做完了，他干了四千多万的工作量，由此赚了860万。

23、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——

24、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；

25、1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心；吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中，从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。

26、严介和曾说，最理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我最大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，最有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”

27、今天的文章是摘取严介和的语录，又被称为“狂人狂语”，到底有多狂？来看怎么说的

28、1996年，刚建地级市的宿迁百业待兴，当务之急是建一条主干道。但当时的市政府刚刚组建，市级财政为零。政府领导找到太平洋建设，希望能垫资给修一条路。在政府拿不出一分钱启动资金的情况下，这个造价5,000万元的工程项目由这家民营企业垫资。

29、严介和回应，“我不是侵吞国有资产的大鳄！”他说，这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。“它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”

30、企业家里，他称“第二狂人”，没人敢称第一。

31、唐坤、曼•本亨、HengRathpiseth为严介和的精彩论述和太平洋建设博大精深的企业文化所深深折服。唐坤表示，柬埔寨是一个自然资源丰富的国家，依靠自然景观和人文景点吸引游客。我们关注到中国每个城市，都在尽可能保留原有城市风貌的基础上，创造更新更美的环境。在城市规划方面，我们目前采取管理分区模式，但尚未做到全盘整体规划。如何保持城市的可持续发展，同时又能为游客创造新产品的问题迫在眉睫。

32、其实严介和的资产比这还要多，胡润想把其排在第一位，不过遭到严词拒绝，因为不想把自己置于风口浪尖上。即便这样，身家暴涨8倍多，遭到媒体的纷纷质疑，舆论纷起，银行逼债，严介和遇到了很大麻烦。严介和是怎样做到身家大涨，财富又源于哪里呢？

33、然而，来到省城5个月，严介和却一直找不到活干。也是，一个外来户，要钱没钱，要资源没资源，怎么可能有好差事落到头上?

34、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位；同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。

35、当然严介和也有狂妄的资本，他的太平洋建设常年入选世界500强，是中国最大的非上市民营企业之一。严介和曾经说我都做到这个份上了，如果太谦虚就是装了。

36、在严介和看来，未来中国基建一定需求量非常大。这次工程的目的不是为了赚钱，是为了名声。拿到项目之后，严介和恨不得天天泡在工地上，每天跟着工人后面抓工程质量。

37、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。

38、然而狂人也有怂的时候，2005年被胡润富豪榜捧杀后，严介和遇到了资金链断裂，舆论压力问题。对此声称：财富榜上不会再有我的名字。不过一年后，胡润又把他排到16位，严介和大为紧张，不过此时已经没人关注他了。

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40、这个创业狂人的一些凌云壮志，看起来甚至近乎荒诞：他曾想推平700座山，去建成中国的“拉斯维加斯”，他想拿诺贝尔文学奖，去弘扬自己的人文理想——可无一例外的是，这些事情最终都不了了之。而号称“第一狂人”的严介和，却又做出了许多，不得不令人惊叹的成绩:

41、1960年生于江苏淮安，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT(BT—BTO—PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。