管理语录

1、把食物搬“回家”它们小小的体形，居然能把超过自己的许多倍的东西搬运。体现了团结合作的精神。

2、只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

3、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

4、企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。

5、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

6、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

7、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

8、——邓中夏凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

9、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

10、4)管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

11、今年7月10日，董小姐在接受记者采访时，再次透露了格力手机的现状，“这个手机现在根本不对外零售，我们已经供不应求。”同时，董小姐还表示，小米能做手机，格力也能做，格力照样可以玩转小米擅长的手机领域。

12、16)赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

13、——中国谚语释义：形容只要人们的心往一处，共同努力，就能移动泰山。五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。

14、3)管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、16)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

16、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第效率摆在第如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

17、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

18、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

19、2013年底，在CCTV年度经济人物颁奖上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军在颁奖典礼上相遇，雷军在台上半开玩笑的说要跟董明珠赌一块钱，结果董明珠直接将赌约提到了10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，两人的梁子就此结下。

20、5)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

21、3改革第一步就是制定制度，并要求人员严格遵守

22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳

23、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的`细微之处，你就会发现机遇无处不在。

24、19)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

25、居安思危力求产品质量精益求精，细化管理每个环节都是重中之重。

26、放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能；不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。转自柠檬美文网说一个团队工作上合作很好的句子有哪些功劳永远都是别人的，工作做得好，不是自己做得好，而是领导带领有方，工作做好了，不是自己做好了，而是离不开同事们的支持。

27、3)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

28、12)只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

29、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

30、⊙培养人才就是培养未来，争夺人才就是争夺市场。

31、19)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

32、7掌握核心科技才能拥有市场话语权，才具有市场竞争力

33、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

34、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福

35、11)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

36、4)没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

37、2)管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

38、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

39、　　全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

40、8)有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

41、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

42、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。

43、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

44、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林

45、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

46、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

47、　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

48、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。

49、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

50、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

51、20)做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!关于管理感想经典语录1)名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!

52、存在就有合理性，为啥在企业管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？

53、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨

54、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

55、　　细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》

56、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。