公司核心理念八个字

1、在做人做事方面，这句话强调换位思考的为人处世之道。无论我们做什么事情，说什么话，要先替对方想一想。

2、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”。例如做到什么规模，全球第几，让企业的每个员工拥有什么。

3、愿景回答的是企业将发展成为什么样的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

4、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

5、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。企业理念标语积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。

6、7AndreBazin，“WhatisCinema?”(Montreal:caboose,2009)TranslatedbyTimothyBarnard.(公司核心理念八个字)。

7、这还是一个态度问题，我相信，所有的人在做自己的事情时一定会调动自己的全部资源，比如小孩上学，我相信每个家长都会把七大姑八大姨大学中学小学同学一起动员起来，甚至八竿子打不着的关系也会拐弯抹角去联络，那为什么工作就完全不同呢？

8、不管这句话是真是假，但这是非常深刻的道理——公司里每一个岗位之所以存在，就是为解决问题而生的。我极其反感那种上来就告诉上级您的指示可能是不对的，任务达成有难度，这种思维模式的下属是公司执行力的“毒瘤”，理论上必须清除。

9、有一次黄晓明说，俞老师，我演的还好吧？我说你演得很好了，可惜你没有把我的气质演出来，他说什么是气质？我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后，每一个动作都充满人生的智慧，这就是气质。

10、美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。阿里合伙人制度很重要的一个特点，是突破传统股权制度，马云团队只占整个股权的不到10%，但在企业中的话语权超过50%以上。软银虽然是最大股东，但它把其所持有的不低于阿里30%普通股的投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。

11、第你有没有领导力，还要看能不能“解决难题”。那到底多难才算呢？一般带领团队、管理公司不是已经很难了吗？其实，我们在个人生活和组织生活中，会遇到并且需要解决两类问题：

12、我唯一会的体育运动是游泳，但只会狗刨。上游泳课时，我的老师哈哈大笑，说从来没有看到一个人狗刨游得这么快，当时我无地自容。

13、很多人认为，艰苦的成长环境是一些企业家表现得很优秀、很有领导力的重要原因。其实主要还是看你怎么面对艰苦的环境。我们现在所处的新时代环境也提供了很多考验，对领导力的培养也是件好事。

14、    在实践中，一个基金公司可以把市场组合切割成很多块，每一块可以组成一个基金以满足投资者的需求。把每一个基金公司的所有基金加在一起，大体上就是一个股票市场的组合，或者再加上一个债券市场的组合。应该说马科维茨教授的理论奠定了公募基金存在的基础，或者说公募基金的主要任务就是帮助投资者通过持有资产组合和无风险资产在降低风险的同时获取一定的收益。这也就是为什么即使有了各种投资策略和各种算法的情况下，被动式管理公募基金还是占有很大的市场份额的原因。

15、他说出来我没钱，我说你需要多少钱？他说我需要有投资基金，至少得一千万。我说我帮你找钱。后来他辞掉了公职，成立了基金，现在已经做到第二期了，做得热火朝天的。

16、在制定了企业文化框架之后，它不只是挂在墙上的口号，而且必须付诸行动。从企业管理者的行为、作风，员工的形象、公司的布置、所有的经营活动都要围绕着企业的文化体系进行。

17、中国企业面临的问题是总部没有平台体系，总部机构设置是过去传统的职能，包括人力资源、财务、战略、审计等等。其实，在总部要搭建的应是共享平台。比如，华为有10大共享平台，美的这次改革是“789工程”——7个平台、8个职能部门、9个事业群。现在的企业缺的是平台，整个组织机构设置里没有平台建设，只有专业的职能建设。企业要给合伙人提供资源配置平台、服务平台，各个价值体在平台体系上获取资源、服务客户、创造价值，这是企业推行合伙制的关键所在。

18、创新，新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

19、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

20、可以说，领导力就是人生的必需品，而不是某些人才能拥有的奢侈品。

21、米歇尔·洛克(MichaelRock)早在1966年的文章中就曾提到：“设计师如同作者(TheDesignerasAuthor)”这个观点，对设计师的作者身份进行了评论，成为当时争论的导火索。尽管这个颇具争议的观点尚未主导设计师的职业和经济模式，但已涉及我们对未来设计的想像和讨论。为什么将设计师视为“作者”？怎样的设计师能够被称为“作者”？他们又是如何完成这种自我超越的？要对这些问题做出确切的回答并非易事，但通过对“作者”概念的探讨，以及对设计实践的分析，我们能够在一定范围内比较清晰地理解其内涵及评判标准。

22、人生就像心电图，高高低低，如果一帆风顺，你就挂了。

23、很多人以为，领导力是操纵别人、为己谋利的权谋之术，是厚黑学。但是，看完前面对领导力的8字定义——动员团队解决难题，以及怎么才能发挥领导力，我们都明白，它是美好的东西。

24、业者偏好。业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。

25、要做到竭尽全力，必须首先对竭尽全力有正确的理解。世界上很多的问题都是源于对问题本身的理解差异，因为理解错了，所以做错了，导致了失败的结果。

26、这就是趋势，按这个趋势发展下去，也许30-50年后，只需1%的人操作一些智能工厂或智能农场，那么社会上一切一切的商品都可以生产出来了，那么剩下99%的人去干嘛呀？

27、我对后者是深恶痛绝的，应该说所有的管理者对于后者都是深恶痛绝的，这是典型的官僚主义。在公司，我绝对不允许把制度和流程作为打败仗的理由，谁的制度和流程影响了我们战斗的胜利，我们一定会追究其责任。

28、能够走上领导岗位的人，绝大多数德才兼备，政治素质和业务素质较高，能够努力学习贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法、维护公共秩序，带头执行单位各项规章制度，认真践行社会主义核心价值观，大力弘扬中华民族优秀文化、优良传统和风俗，凝聚正能量，弘扬主旋律，全心全意为人民服务。因此，他们永远都是对的。

29、我最怕遇到两种人，第一种人，生命平淡如水，没有一点波澜，就像不远处的查尔斯河一样永远平静，不足以证明你在这个世界上存在；第二种人是爱抱怨的人。因为没有解决方案，他的抱怨久而久之就变成对周围的仇恨，这样的人也是比较可怕的。

30、技能人才，是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。

31、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

32、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

33、到了上世纪70年代，设计界开始抛弃一些所谓的科学方法，因为它要求设计师严格遵从这一系统的原则，放弃个性，抑制自由表达。从形式上来看，当代设计师已经挣脱那些视觉原理的束缚，更加注重作品的个性和自由表达，也就是说，设计的作品更加带有创作性质，设计师可以从某种程度上宣告对作品或信息的所有权，即享有作者权威。但设计实践本身的一些特点往往与这种自我表达相矛盾：客户通过支付费用要求设计师为其传达特殊的信息或情感，在这种专业的关系中，客户的诉求往往被视为工作的核心，而设计师的鲜明个性和自我表达可能会使这种特殊的关系模式受到影响。此外，多数设计都是由一定规模的设计团队共同完成的，而作品作为一个整体，是团队成员共同合作的结果，这样一来，很难界定究竟谁才是作品的创作者和拥有者，而科技的发展(如交互技术、模板设计等形式的出现)又进一步模糊了这种起源和权威。

34、面对“阿里诚信危机”，马云当时就是在这几个地方都没做好，没有真正解决问题，所以后来阿里巴巴在2012年再次曝出“淘宝腐败黑幕”。

35、信息时代向概念时代推进的时候，那些原本仅靠知识和逻辑工作的人，基本逐渐就会被电脑所替代，越来越贬值，而那些只有人能做的工作，才能够真正的做起来。计算可以被电脑完成，但是创意不能。

36、▲“字已研究所”概念发掘实验——布纹，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵

37、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

38、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

39、价值观：被称为“六脉神剑”(2019年公布了新的六脉神剑，也是企业文化的升级)

40、第一个人干事不叫领导力，你得带着一个团队干事才叫领导力。换个说法，你一个人成功也不叫领导力，你要带着一群人成功才叫领导力。

41、试错成本：企业不断尝试不同方法解决问题的过程中，产生的所有成本。沉没成本：企业已发生并无法回收的成本，如：维护老系统投入的技术和人力无法重用到新系统中，带来了沉没成本。

42、复盘是最有效的学习方法，是让我们时时刻刻在进步的有效方法。复盘的过程，就是一个深刻的同事之间认知分享的过程。

43、▲“字已研究所”物料制作，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵

44、当你被眼前东西吸引的时候，你要知道背后还有一个大千世界，我们不要只顾眼前，我们要走向大千世界。

45、信心感，就是让他觉得，这件事能够做成功，或者他能够把这件事做成功。

46、而我们的孩子，他们面临的环境和竞争，会远远超出我们这代人的经验可以理解的范畴。

47、1956年，一个美国黑人小姑娘想去自己社区里面的白人学校被拒绝。因为当时白人学校和黑人学校，是不能混合的。

48、有理想的企业家必然有梦想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。

49、真正的武林高手，一定是从最开始的基本功开始的，要经过长年累月的学习，才有可能最终达到某种境界。基本功都不扎实，谈什么武术的最高境界？！换句说法：知道了武术、技击的本质是什么，对自己的武术段位提升有多大帮助呢？！

50、误解2：有些人认为“领导”和“管理”没有区别，经常把它们换着用。

51、2：马云又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本。