鼓励员工共同努力的话

1、在职场上，有权让对方明确你的职责，同时有权得到足以履行职责的权力并且有权了解工作标准、因追求卓越而得到鼓励，只要你努力工作，这些都是你应该争取的`！

2、同样的翅膀，谁都会有谁的伤路还长，死不了就不算事。

3、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

4、人的一生没有一帆风顺的坦途。当你面对失败而优柔寡断，当动摇自信而怨天尤人，当你错失机遇而自暴自弃的时候你是否会思考：我的自信心呢?其实，自信心就在我们的心中。

5、因为薪酬不解决激励问题，它首先解决的是公平问题。人力资源的公平性主要体现在两个方面：一个是组织内的公平比较，一个是市场供求。

6、6)幸福不是因为你拥有得多，而是由于你计较得少。(鼓励员工共同努力的话)。

7、成功没有快车道，愉悦没有高速路。所有的成功，都来自不倦的发奋和奔跑；所有愉悦，都来自平凡的奋斗和坚持。

8、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

9、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

10、如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。

11、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。

12、要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。

13、比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

14、同时,卫生因素本身虽然并没有激励作用，但卫生因素的满足会降低不满,为激励打下基础。

15、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。

16、而很多企业注重考核，严抓过程，往往流于形式或者半途中止，忽视了结果。

17、xx同志在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。张怀庆被评选为2011年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。希望张怀庆同志在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。

18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、每一颗纯洁、乐观、感恩的心，都是眼里有一个世界，心中有一个更美的世界。生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。

20、人的一生，经历才是最重要的！成功的经历，鼓舞我再接再厉；失败的经历，激励我必须努力。而一次次的失败与成功，我们才能认识自己，才能真正成长！

21、近来你工作各方面的表现相当不错，认真、细心、勤勤恳恳，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，希望你再接再励！

22、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

23、人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。

24、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。

25、5) 此外，集团在人才队伍建设的总体思路上还需要考虑2点：抓住关键少数，激发鲢鱼效应；激发微观主体活力，即网格化。网格化对普通员工依然是个机会。

26、——歌德生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可口！——郭小川你们这些生在今日的人，你们这些青年，现在要轮到你们了！踏实在我们的身体上面向前吧。但愿你们比我们更伟大、更幸福。

27、首先是网络。网络软件化转型势不可挡，比如，以NFV和SDN技术为代表的新一代网络转型的核心，目的是中国移动要摆脱过去的CT软硬件捆绑的模式，进行软硬件分离，采用标准化低成本的硬件，以及通过开源模式联合开发的软件，实现成本十倍以上的降低，与此同时，网络的组网方式、建设方式、运营方式等方面都将发生彻底的颠覆。受到冲击的无疑是那12万技术类员工。

28、变革肯定是激烈的。中国移动未来发展的根本，不在于网络，不在于业务，而在于员工，所以要承受这种激烈变革的主体肯定是员工。我们经常看到有员工通过各种渠道表达对收入和待遇的不满，觉得公司仍然拥有巨大的赚钱能力，为什么员工的待遇这么差。其实我想说，难道你还不明白吗？中国移动正在走向一条按能力配给资源的管理道路，未来我觉得在中国移动内部员工收入的差距会不断拉开，不是以行政层级为标准，而是以能力和岗位价值为标准。

29、做人做事，风雨让人成熟，责任是人生表现，努力过不会遗憾。

30、不要浪费时间追忆失去的东西。你得朝前看，因为生命不会走回头路。

31、我们讲，解决问题要抓根源。既然工资问题的根源是“不能持续激励员工”，那么我们就应该找一个能够持续激励员工的工资发放办法。这个办法就是当前普遍适用中小企业KSF薪酬激励绩效工作。把员工的所有应得工资全部分解成可考核的结构，员工干得好就拿得多，任何一个月状态不好就下降，因为都是自己的表现，员工心服口服，大家都一样，企业操作起来简便，员工遵从性也好。

32、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。